Use cases in Execution
Die ValueWorks OKR 2.0 Methodik ermöglicht es Ihnen, Wachstum in Ihrem Unternehmen zu fördern. Setzen Sie Ihre Unternehmensstrategie mühelos in messbare Ergebnisse um, indem Sie die Entkopplung und den hohen Abstimmungsbedarf zwischen Controlling und OKR mit dem ValueWorks ́OKR-Modul lösen.
Warum Execution & OKR so wichtig ist
Die strategische Ausrichtung ist eine der größten Herausforderungen für wachsende Unternehmen. Herkömmliche OKR-Tools schaffen es oft nicht, die hochgesteckten Ziele mit den tatsächlichen Leistungsdaten zu verknüpfen - was zu isolierter Planung, fehlender Verantwortlichkeit und mangelnder Transparenz der Fortschritte führt.
- Dynamischer Abgleich mit Live-Daten
- Funktionsübergreifende Sichtbarkeit
- Automatisiertes Tracking
- Ergebnisorientierter Fokus
"ValueWorks bietet uns den Vorteil, alle KPIs in einem Dashboard zu sehen. Eine der besten Funktionen sind die automatischen Updates und die Verknüpfung der KPIs mit den OKRs."
Die ValueWorks OKR 2.0-Methodik sichert den langfristigen Erfolg des OKR-Managements in Ihrem Unternehmen
Der derzeitige OKR-Ansatz und die bei den meisten Startups, Scaleups und mittelständischen Unternehmen verfügbaren Tools gefährden den langfristigen Erfolg des OKR-Managements
In der ValueWorks-Kundenbefragung* hörte ValueWorks von vielen CFOs, dass die Zahlen im OKR-System nicht mit ihren Zahlen (Ist, Soll) im Management Reporting übereinstimmen.
Als weitere Herausforderungen wurden genannt:
- Diskrepanz und hoher Koordinationsaufwand zwischen Controlling und OKR
- Hoher Wartungsaufwand für Mitarbeiter bei der Erfassung von Daten aus operativen Systemen
- Hoher Überprüfungsaufwand der OKR-Statuseingaben für die Leiter der Finanz- und Betriebseinheiten
- Zusätzliche Verwaltungsressourcen sind erforderlich, um OKR-Aktualisierungserinnerungen an die Mitarbeiter zu senden.
- Fehlen einer klaren Reihe von Messgrößen und Ergebnissen, an denen sie sich orientieren können
*Quelle: ValueWorks Kundenumfrage 2020
Die OKR 2.0-Methodik von ValueWorks überwindet die erheblichen Mängel des derzeitigen OKR-Ansatzes in Bezug auf die quantitative Messung der OKRs und ihre Verknüpfung mit dem Controlling-KPI-Set.
KPI Bibliothek
Die ValueWorks OKR 2.0-Methodik nutzt bestehende Integrationen zu operativen Systemen und die zugehörige Standard-KPI-Bibliothek innerhalb des ValueWorks OKR 2.0-Moduls
Automatisiertes Updaten
Im Berichtsmodul können nun auch KPIs ausgewählt werden, um „Schlüsselergebnisse“ zu messen. Dadurch werden die Ist-Werte automatisch und kontinuierlich gemeldet - ohne dass die Zahlen überprüft werden müssen.
Personalisierung
Darüber hinaus haben die Nutzer die Möglichkeit, benutzerdefinierte „Schlüsselergebnisse“ zu definieren, die sie später in KPIs umwandeln können.
Wie funktioniert die ValueWorks OKR 2.0-Methodik?
OKR-Planung: Wählen Sie aus der ValueWorks KPI-Bibliothek mit über 100 branchenspezifischen KPIs oder definieren Sie Ihre eigenen KPIs
1
Nutzung aller von ValueWorks erfassten KPIs, um wichtige datengestützte Maßnahmen zu schaffen
2
Vollständige KPIs verwenden, statt einzelne Systeme zu integrieren
3
Geben Sie sich mehr Zeit für wertschöpfende Aktivitäten, anstatt sich um die manuelle Aktualisierung der OKRs zu kümmern. ValueWorks automatisiert diese Aufgabe
OKR Module
OKR-Scheduler
Eine weitere wichtige Innovation von ValueWorks ist der OKR Scheduler. Der OKR-Planungs- und Check-in-Prozess kann hier abgebildet werden, so dass das System automatisch E-Mails an die richtige Zielgruppe mit einem Link zu den zu aktualisierenden OKRs sendet. Mit Hilfe des definierten Kalenders verwaltet ValueWorks automatisch den OKR-Prozess, so dass der Administrator die Mitarbeiter nicht mehr an die Aktualisierung ihrer OKRs erinnern muss.
Kunden Storys
Lernen Sie unsere Kunden kennen und erfahren Sie mehr über ihre Erfolgsgeschichten mit ValueWorks
ValueWorks stellt sicher, dass jeder im Unternehmen auf dieselben Ziele hinarbeitet.
Die Möglichkeit, den Fortschritt im Vergleich zu den Unternehmenszielen auf mehreren Ebenen zu messen, hilft uns wirklich dabei, die von uns angestrebten Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Zusätzlich vereinfacht das KI-basierte Empfehlungstool in ValueWorks unsere operative Leistung und unsere Arbeitsabläufe.
"ValueWorks hat uns geholfen, unser Geschäft schneller zu führen, da datengetriebene Entscheidungen jetzt schneller hergeleitet werden können und da die relevanten Daten jetzt schneller, einfacher und verständlicher für alle Führungskräfte verfügbar sind."
"Ich würde ValueWorks jedem empfehlen. heute öffne ich das Dashboard und sehe alle Informationen, die ich sehen will (...). Das ist superschlau und praktisch für mich."
Inhalte
Erhalten Sie detaillierte Informationen über das ValueWorks OKR-Modul
Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen der Standard-OKR-Methodik
Unterschiede zwischen der Standard-OKR-Methodik und ValueWorks OKR 2.0
Ausführliche Demonstration des ValueWorks OKR-Moduls mit ValueWorks-Mitbegründer und CEO, Dr. Wolfgang Faisst.
Whitepaper: OKR 2.0 - Von der Strategie zu messbaren Ergebnissen
Die Vorteile & die Implementierung der next-generation OKR-Methode und der unterstützenden Softwarelösung.
Whitepaper: OKR 2.0 - Mobilisieren Sie Ihr Unternehmen für Wachstum
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Whitepaper: OKR 2.0 - Sofort einsatzbereite Vertriebsberichte, die Sie nicht aus Ihrem CRM erhalten können
Warum Sie ValueWorks als Add-on zu Ihrem CRM-System benötigen, um wichtige Managementanalysen durchführen zu können
Das OKR 2.0 Partnerprogramm für OKR Coaches
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