CFOs & Finanzteams
ValueWorks ist das Schweizer Messer für moderne CFOs & Finanzteams
Durch die Automatisierung langweiliger Aufgaben schaffen wir Zeit, damit sie sich auf wertschöpfende Analysen und die Entscheidungsfindung konzentrieren können, die das Unternehmen auf die nächste Wachstums- und Erfolgsstufe bringen.



Lernen Sie unsere Kunden kennen













Zentrale Fragen
Wichtige Fragen, die sich CFOs und Finanzteams stellen müssen
1
Effizienz / Automatisierung
Wie viel Reporting-Aufwand pro Monat haben Sie?
Wie einfach ist es, Ist- und Planwerte miteinander zu vergleichen?
Kann die Vorbereitung von Investorengesprächen und Finanzierungsrunden ohne weiteren Aufwand aus den Systemen gezogen werden?
2
Transparenz / Einblicke
Haben Sie Transparenz über alle operativen Systeme und Bereiche hinweg in Echtzeit?
Wie zuverlässig sind Ihre Prognosen, z.B. von Gewinn- und Verlustkennzahlen, die als Grundlage für die monatliche Prognose automatisch generiert werden?
3
Ausrichtung / Zusammenarbeit
Haben Sie einen gemeinsamen Satz an KPIs als gemeinsame Grundlage für die Entscheidungsfindung in allen Abteilungen?
Funktioniert Ihr OKR-Prozess, der die steuernden KPIs nahtlos nutzt?
Too much time for low value activities
- High maintenance effort for ongoing reporting, processing uploads from various operational systems in cryptic Excels; usually no further analyses possible
- High manual effort to create a best-practice Profit & Loss Statement as expected by investors (e.g. from DATEV or other accounting systems)
- High effort and multiple iterations with the planning process
Fragmented data
- Fragmented system landscape of 10+ different operational systems with need of intense training for a proper data access and analysis
- Data puzzled across various systems preventing proper analysis (e.g. project profitability calculation with 4-5 data sources)
Plans cannot be realized
- Disalignment of plans and execution leads to inconsistend business results
- High effort for the CFO to align Controlling with OKRs
More time for value-add activities
- Free-up time via templated-approach, integration and automation for value-adding activities
- Automatic creation of best-practice Profit & Loss Statement incl. deep-down capabilities to single bookings
- Guided planning by (business and salary) benchmarks and recommendations with lowest effort
Single source of truth and insights
- Integration of transactional systems via API and mapping against own industry-specific data schema
- Automated real-time calculation KPIs based on unified data sets
- (Community) benchmarking allows constant calibration once it is set up
Seamless results delivery
- Decision making based on common set of data and insights across the management team
- Company-wide agile goal setting based on OKR methodology
- Leverage of KPIs for automated „key results“ measurement reducing the OKR maintenance effort

Bis jetzt gab es keine integrierte Lösung im Markt. Ich hatte große Schwierigkeiten etwas zu finden bis ich ValueWorks fand.

Tanja Thiebach
CFO BEI SHERPANY

Wertversprechen
Wie ValueWorks CFOs & Finanzteams dabei helfen kann, ihre Ziele zu erreichen
1
Zeitersparnis durch den Einsatz von Templates und die Integration und Automatisierung für wertschöpfende Aktivitäten
2
Bessere Geschäftseinblicke & externe Kalibrierung
3
Enge Abstimmung von Controlling & Ausführung
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