Die Begriffe OKR (Objectives and Key Results) und KPI (Key Performance Indicators) sind sehr populär geworden, wenn es um die Erstellung von Zielen, die Bewertung von Leistungen und die Koordinierung von Unternehmenszielen geht. In der Welt der strategischen Planung und des Leistungsmanagements ist es von entscheidender Bedeutung, diese Rahmenwerke zu verstehen und sie richtig einzusetzen. Doch wie unterscheiden sie sich voneinander, und wann sollten Sie sie einsetzen?
Was bewirken die OKRs?
Was sind KPIs?
Wechselwirkung zwischen KPIs und OKRs
Die qualitativen Unterschiede zwischen OKRs und KPIs
Zweck
Obwohl sowohl OKRs als auch KPIs für die Zielplanung und -verfolgung entscheidend sind, verfolgen sie unterschiedliche Ziele.
OKRs bieten einen strategischen Zweck, indem sie hochgesteckte Ziele festlegen, die zu bemerkenswerten Fortschritten oder Veränderungen führen. Sie lenken Gruppen in kongruente, motivierende Richtungen.
KPIs sind dagegen eher taktischer Natur, sie verfolgen die Leistung und messen, wie effektiv die täglichen Abläufe durchgeführt werden. Indem sie die Effektivität aktueller Initiativen und Prozesse bewerten, dienen sie als Pulsmesser des Unternehmens.
Zeitrahmen
Da OKRs häufig vierteljährlich oder jährlich festgelegt werden, können sie bei Bedarf schnell angepasst werden.
KPIs hingegen bieten eine kontinuierliche Möglichkeit zur Leistungsmessung. Sie ändern sich oft weniger häufig und sind mit langfristigen Zielen verbunden.
Messung
KPIs sind binär; entweder werden sie erreicht oder nicht. Sie werden als Ziele für das Erreichen bestimmter Zahlen oder Prozentsätze ausgedrückt.
OKRs sind jedoch nicht immer dazu gedacht, vollständig erreicht zu werden. Sie sind ehrgeizig, und die Erfüllung von 100 % eines OKR kann bedeuten, dass die Ziele nicht schwierig genug waren. Im Allgemeinen streben Unternehmen danach, etwa 70 % ihrer OKRs zu erreichen, was von einer aggressiven Zielsetzung zeugt.
Wie Sie Ihre OKR-Metriken verbessern können
Wann sollte ich KPIs und OKRs verwenden?
Eine Schlussfolgerung
Sowohl OKRs als auch KPIs sind für die Festlegung, Überwachung und Erreichung von Unternehmenszielen unerlässlich, haben jedoch unterschiedliche Zwecke, Zeitpläne und Messmethoden. Sie können ein Gleichgewicht zwischen strategischer Ausrichtung und operativer Effizienz herstellen, indem Sie sich ihrer Unterschiede bewusst sind, ihre Interaktion nutzen und sie effektiv anwenden. Dies wird Ihrer Organisation zum Erfolg verhelfen
